西本　直人

「人間は自らが張りめぐらした意味の網の中にからめとられている動物である」（Ｃ．ギアーツ）

この言葉がもつ意味、それをまず理解するところから○塾は始まる。いろいろな疑問が思い浮かぶ。まず、人間は意味やシンボルを操る動物であるというのは聞きなれた命題であるが、しかし、「自らが張りめぐらした」というのはどういうわけだろうか？「からめとられた」とはネガティヴな物言いであるが、それはどうしたわけか？この言葉はどこかしら哲学的な響きを含んでいるが、そもそも経営学とはどういったかかわりがあるのか？

映画とは、そういったもろもろの疑問を吹き飛ばしてくれる爆風みたいな働きがある。それは感覚や直観に働きかける。名匠コッポラの作品、『カンバセーション』の主人公ハリーの運命は、この言葉を理解するに十分な説得力をもって迫ってくる。腕利きの盗聴屋であるがゆえに自らの「カンバセーション」を他人に聞かれるということの意味は彼が一番よく知っているだろう。その意味ゆえに、彼は床板まではがさずにはいられない。人は自分が経てきた経験や関係にもとづいてモノを見、言葉を発する。いまの「私」という存在は過去の延長上に置かれており、過去を振り切ることは自分のパーソナリティーの一部を破壊することにも等しい。デカルトが蒸留抽出した「我」は、すべての過去を振り切っているようだが、そんな自我は純粋哲学の羊皮紙の中でしか生きられないだろう。

たとえば、もっと話を簡略化して、こんな話はどうだろうか。ここにプライド高き良家のお嬢様がいる。学校でも私的な集いでも、彼女は自らが課した一定のレベルをあらゆる行動領域に持ち込む。「海外旅行？南国だったらフィジーあたりじゃないの」、もちろん一般の学生やＯＬがハワイ、グァムに行くことを十分考慮に入れた発言であり、実際にその通りに行動する。そんな躓きを知らない彼女の人生に、ある日突然、ビッグバンがやってくる。お父上の会社の突然の倒産である。豪奢な自宅は差し押さえられ、来月に迫った学費を払い込むあてさえない。自分があれほど嫌い蔑んでいた悲惨な貧乏生活への突入である。ここで彼女は「自らが張りめぐらした意味」に首をしめられることになる。何もやる気が起こらない、もう今までつきあってきた誰とも会う勇気もない。他人から見れば、まだ彼女には学歴も能力も容姿だってあるし、お金を持ってないとはいえ両親も健在なのにである。あくまで彼女にとってはそれは世界の終りを意味しているのだ！なぜだろう？それは、彼女が今までせっせと「張りめぐらしてきた意味の網」のせいである。それにからめとられているがゆえに、別の視点からものを見ることがまったくできないからだ。そんな彼女には、北野武がおよそ世界の絶頂を極めつつあるときにも昔の貧乏生活に戻りたがっている気持ちはわからないだろう。なぜなら、彼女が張りめぐらした網には、そんな解釈を生み出す余裕や多様性がないからだ。

さて話があまりに個人レベルになってしまった。では、このような現象は「組織」とかかわりがあるのだろうか。もちろん、ある。山一を考えてみよう。彼らは自主廃業に追い込まれる最後の最後まで、日銀からの救済を信じて疑わなかったという。それは過去オイルショック時の経験に遡るが、その経験を色濃く残す彼らの意味の網には「やばくなったら助けてくれるさ」という原則が埋め込まれることになった。これは愚かな判断だろうか？しかし根拠はちゃんとあったのだからあながちそうとも言いきれないだろう。ただ今度ばかりは状況が違っただけなのだ。その安心感は、倒産直前まで自社株を買い続けていたという社員の行動に見事に表れている。これも自らの意味の網にからめとられていた好例だと言えるだろう。しかし、この言葉を現実に照らし合わせて見るとき、悲惨で物悲しく、どこか滑稽な事例ばかりが思い浮かぶのはなぜだろうか。

この言葉を最初に発した人、Ｃ．ギアーツにまで遡ってみよう。このギアーツという人、哲学者でもなく経営学者でもなく実は文化人類学者である。もちろん変わっている（とびきり優秀でもある）。文化人類学の領域で数理的分析が支配的だったときに、彼はバリ島で非合法の闘鶏を足繁く観察し、ポリに急襲されれば現地人といっしょに逃げ惑うような人である（このときの逃走は「ディープ・プレイ」というおそらく社会科学でもっとも面白い論文へと結実している）。そんな彼は「文化」（もちろん文化人類学をやる上でもっとも重要な言葉）とは「意味の網」であると言っている。だから、このギアーツの言葉は彼の研究すべての礎石でもあるのだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西本　直人

ひるがえって、○塾のテキストの書名を思い出してみよう。『グッバイ・ミスター・マネジメント』である。もちろんこの書名のミスター・マネジメントとは前者の意味をもじった言葉である。しかし、マネッジという言葉にはそもそもそんなソフトな意味が含まれていたのなら、これは少々皮肉な事態である。

講義では二つのドキュメントからそのミスター・マネジメントの実際の所業を見せつけられた。お犬様で有名な五代将軍綱吉の政策は実は非常に合理的で、近代的な都市設計を彷彿とさせるものだったが、そのあまりのストリクトさ、ストイックさにうんざりされて嘲笑の的になりさがったこと。そして今私たちが生きている現代日本の教育システムのうんざりするような管理統制の実態。この両者に欠けているもの、それはマネッジの裏の意味である。ワイクの言葉に「オーバーマネジメント」というのがあるが、今の硬直した教育システムの弊害を語るのに、この一語以上の説明は何もいらないだろう。

とはいえ哀しいかな、管理の過剰さゆえに事態がさらにこじれて誰も身動きができないようなとき、その管理の張本人がその硬直状態の原因（すなわち自分自身）に気づくことすらないというのが世の常のようである（ここでＣ．ギアーツの言葉を思い起こされた人は少なくないだろう）。

では、悲惨な現在の中学生事情を再び取り上げてみよう。この間の新聞にこんな記事があった。森田健作文部省政務次官、インターネットで市民の提言に耳を傾ける。森田政務次官のお話、「僕は、有馬文部大臣と違って頭がよくないから、皆さんの声をたくさん集めて勉強したいのです」。正直、お先真っ暗である。あの真剣な男がいまの教育状況に真剣に取り組もうというのである。視界を遮られた競走馬が息せき切って走り続ける姿を連想してしまうのは私だけだろうか。元東大学長の大臣とあの森田健作のコンビ。中学生のため息が今から聞こえてきそうである。オーバーマネジメントの弊害に彼らが気づくのはいつのことだろうか。遠田先生を文部大臣に！ひとつ選挙運動でもやってみたくなる気分である。それともどこかの評論家のように次期総理大臣候補に個人献金でもやってみようか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　古川　肇

　ドキュメント『Ｘ社を買収せよ』

　ミネベアが日本市場で生き残るためには，同社の規模拡大と技術者の増員という二つの要因を満たすことが是が非でも必要であった。その達成手段として同社が思いついたものが，吸収合併による組織変更，つまりＭ＆Ａであった。

　Ｍ＆Ａは出資比率がものをいう企業社会では“法的には”まったく正しい論理である。しかし法人の合併も人の結婚と同じ，双方の合併意思の合致の下に成立するものである。もっと言えば“割れ鍋に蓋”のようなものであるべきというのが私の考えである。これは別としても，金を払った以上合併する権利があるというような論法は一方的であり，後々不幸を招くことは覚悟せねばならない。法律でいくら形式を整えてもそれは併合といった種類のもので，こうして出来た合併後の会社はいわば“多重人格者”である。

　ともかくミネベアの高橋社長はＭ＆Ａによる組織変更の手段を選んだ。生き残りのためというが，彼にあえて和を乱すような，しかも普通の日本人の感覚なら“汚い”と感じるような手を使わせたものはいったい何だったのだろうか？　それは氏の性格もさることながら，どうやらウオールストリートに象徴される米国流の“競争原理”に興味を持ち，将来日本の企業社会も弱肉強食となり，企業進化の契機はＭ＆Ａが主流になるだろうと考えそれならば俺が草分けになってやろうという野心ではなかったのだろうか。

　実際彼には，Ｍ＆Ａ本家本もと米国で，企業買収に手を染め成功したという実績があった。この過去の栄光(?) が過大な自信となり，彼の鼻息を荒くし，日本市場でもＭ＆Ａを使えば相手を手込めにできるという“連想ゲーム”に発展したのではないだろうか。

　確かに当時はバブルが絶頂期で，Ｍ＆Ａは流行語となりウオール街あたりを闊歩する証券マンは大卒者のあこがれの的であり，これぞ人生の勝者といわんばかりに一世を風靡していた。したがって経営者なら誰でも“彼らの想像力”からしてＭ＆Ａを躊躇する理由は乏しかった。すでにありふれた選択肢になっていたのだ。こんなご時勢のときなので高橋社長がＭ＆Ａを使おうとしたのは，時代精神からして何の不思議もない。

　ただし，彼はそんなにシンプルな男ではなかった。一見シンプルそうにに見せておいて実は一筋縄ではいかないのだ。非常に念のいった男である。後でも述べるが，彼は当初からＭ＆Ａには大した信頼を置いていない。むしろ懐疑的だった。彼はＭ＆Ａを単なるダミーぐらいにしか思っていなかったフシもある。そう！　別の筋書きがあったのだ。

　ところで彼の健康状態はあまり良くなかった。もう先は無いかもしれないという思いが焦燥感をあおり，本当は温厚な彼に一身を賭して責任を全部引き受ける覚悟でこのような“挑戦”をさせたのかもれないが，彼がすでにこの世の人でない以上は知るよしもない。

　真相はともあれ，彼はＭ＆Ａに着手した。方法はいたって簡単。標的であるＸ社の株式を水面下で密かに入手し大株主になった時点で，買い集めた株式を法外な値段で買い戻させるか，それとも会社を譲渡するかの選択を迫る，あのいつものパターンである。しかし後述のとおり，日本財界はそんなに甘くはなかった。いくら資本主義社会だからといって米国流の“競争原理”と単一農耕民族の日本社会は企業文化が違うのだ。

　顛末は以下のとおりである。買収にあたりミネベアは「蛇の目ミシン」と「三協精機」の二社をＸ社に選び，それぞれの株式を密かに買い集め始めた。これと並行して，日本の株式市場への参入を望んでいた外資，メリルリンチとロイズ，そしてＭ＆Ａのノウハウを求めていたノムラ及び弁護士を協力者に加え，プロジェクトチームを発足させた。

　しかし前でも触れたが，これらは協力者に対する表向けの買収計画で，裏には別の筋書があった。高橋社長には大学時代の友人で当時三菱総研の上席ポストにいるＡ氏がいた。Ａ氏は財界に力があるので，Ａ氏に裏工作を依頼，財界によるＸ社への圧力も試みようとした。Ｍ＆Ａによる買収計画を“合理モデル”とすれば，後者は“ゴミ箱モデル”(cf.ワイク／遠田理論）と言え，両ルートはＸ社買収という目的において見事に一致している。　蛇の目については，その巨大資本に対し買い占めは至難と気付き，早々に手を引いた。三協精機については，20％のシェアを確保した時点でそれを引っ提げ，穏健に同社の山田社長に合併を打診して見はしたが“経営哲学”が違うことを理由に断られた。三協精機はミネベアの“乗っ取り”が明るみになると株式分割などの方法で徹底抗戦を開始した。同社にしてみれば，取締役という会社の中枢によそ者が割り込むなど“会社個性”に対する重大な干渉，侮辱であり，しかもそれが同業者のエゴイスティックな動機によるものなら毅然としてこれを退けるのが至当であった。

　ミネベアにとってさらに悪いことに，ロイズの「大株主が反対しない」という条件の不成就など協力者をつなぎ止めておく材料を欠いたかと思えば，インサイダー取引の疑惑までかけられ，プロジェクトは暗礁に乗り上げてしまった。

　Ａ氏の根回しの効果の程については定かでない。番組の構成か，あるいは財界の協定やプライバシーの問題があったのか，同氏に対するインタビューは今一つ具体性を欠いた。しかし全体の印象から，どうも高橋社長にプロジェクトの中止を勧めていたようだ。

　そしてというか高橋社長の死去で買収計画は立ち消え(?) になった。彼の寿命がもう少し長ければどうなっていたか分からないが，聡明な社長だけに状況の変化に機敏に対応してＭ＆Ａがダメなら他の方法で，と組織変更にそれなりの成果をおさめていたと思う。

思い通りにいかないのが世の常である。しかし虚実あらゆる手を尽くし，自ら火の粉をかぶり，こころざし半ばで倒れた高橋社長はかっこいい。勇敢な指導者だ。いつの時代も次の世代を開くのはこういう男たちではないだろうか。

　映画『12人のやさしい日本人』

　腹が減れば，感じ方・考え方そして評決も変わる

　「沈黙は金」というが，人間は本来話し好きな動物である。会議などで発言を求められればとたんに雄弁になる。しかし主張が一貫しているかといえばそうでもない。それは密室という器の中で，集団の和を乱さないために，あるいは保身のために会話のバランスを取っているからである。悪いことを言い過ぎたかと思えば，今度はそれらを中和するようなことを言ったりする。中には天の邪鬼がいて，人の意見にわざと逆らってみたり，損か得かで物事を図ってみたり，あるいは一時の気分で心にもないことを言ったりする。

　これを陪審（・人民裁判。日本には無い）にあてはめると，誰かが発言するたびに，報復感情が優勢になったり弁護感情が優勢になったり，ややもすれば有罪が無罪になったり無罪が有罪になったりする。あいまいな記憶や映像，信条や人情といったさまざまな情報が“想像力”という魔物の力を借り，主観的な基準で言語に置き換えられ，それらがモザイク状に組み合わさり曲解された被告人像が作り上げられていく。腹の空き具合ですら考え方に影響を与えるので油断がならない。その様子をこの作品はコミカルに描いている。

　今回の授業のテーマは“関係説”についてである。このテーマについて考えるために、『熱帯雨林と共生』と、『人員削減』のビデオを鑑賞した後、お互いの意見や感想を述べ、関係説について話し合った。その際、“共生”という関係と、企業のリストラ、日常茶飯事に行われている人員削減について、主に話し合われた。

ビデオの概要

『熱帯雨林と共生』は、ある熱帯雨林を研究した、京大の教授（残念なことに研究中の不慮の事故で亡くなってしまっている。）のドキュメンタリー番組である。

ここの熱帯雨林には、多種多様な植物が生息し、非常に成熟した生態系を形成している。そしてこれらの生態系を支えているのが、共生という種の生存形態であった。ここでの共生は、私たちが巷で語られているような共生ではなく、誠に厳しい生命と生命の“共生関係”である。

『人員削減』は、バブル崩壊後、厳しい不況に生き残るために、ある二つの企業が採った方針を中心としたドキュメンタリー番組である。

生き残りをかけて経費削減のため、大幅な人員削減に踏み切ったある企業は、その人員削減がまた新しい人員削減を生んでしまうという悪循環に陥り、組織の人間と人間との関係の重要さに気付かず、結局倒産してしまう。他方の企業は生き残りをかけて、目先の経費削減を目的とした人員削減を行うのではなく、まずは自社の経営危機を全社員にはっきりと認識してもらい、社内からあらゆる無駄を徹底的に省くよう努力し、新事業の開発にも乗り出した。経営状況は苦しいながらも企業は存続しつづける。

主題の解説及び討議の概要

『熱帯雨林と共生』では、「相互依存関係・循環的関係には特性があり敵・味方の区別をあいまいにする」という顕著な例が、熱帯雨林の成熟した生態系に見られる共生関係において明確に見ることができた。

『人員削減』では、経営危機に直面した企業がとった、２つの対照的な行動を関係説で検討できる。ここで導き出されるのが、「組織の中でひとつの変数にこだわることは決してやってはならない」ということと、「大切なのは実体よりも関係であり、集合体が組織としてまとまった行動をどれだけできるかも、基本的には個々のメンバーが相互に培ってきた関係や絆によるものである」ということであり、よって「体のいい人減らしにすぎないリストラやエンジニアリングも、そういったせっかくの自己調整ループを人員削減によってズタズタにするおそれが十分あるので、理に合った合理化策とは思われない」と結論付けられ、ワイク理論を検証することができる。にもかかわらず、実際には、経費削減を理由とした企業の理不尽な大幅な人員削減は日常茶飯事に行われているという意見もでている。

感想

世の中には、人対ヒト、人対社会、人対自然、人対環境など、多種多様な関係・絆が複雑に絡み合っている。

そのなかには、サメとコバンザメのような片利共生の関係や、アリとアブラムシのような双利共生、今回の授業のビデオで見たような共生関係も存在する。

人は、何事もひとりで行えるわけではなく、意識的にせよ、無意識的にせよ、何らかの助けを借りて生きている。当たり前のことだが、日常的な雑多な出来事に紛れて、いちいち普段からそのことをしみじみ感じて、かみしめて生きているのではなくて、たいていはコロッと忘れてしまっている。

私は日頃、様々な社会問題や環境問題について、考えたり、人と話し合ったりする折に、これらの問題を解決するためには、漠然と共生のようなものを想像して、それが社会的・地球的規模で必要なのではないかと話していたのだが、今回の授業で、真の意味での共生という概念を学び、まさに共生という関係があらゆる諸問題を解く鍵になるのではないと、強く感じた。

そうすると結局のところ、何事にも大切なのはバランスではないかと考えられる。

例えば、自分の信念を持っていても、それを貫き通す強靭な精神的な強さを持つことと、逆説であるけれどもその信念に懐疑的であることを併せ持つことも必要だ、というバランス。これも大変大切なことだ。

自らの信念を過信して、ただ盲目的に信じ込むのではなく、ときに改めて見つめ直して、自問自答することも、他人と話してみることも肝要だと思う。そして、もしもその信念に過ちや欠点を見つけたときには、それを素直に認める潔さと、これをプラスに持っていこうとする柔軟な発想も行動力も。

　今回の講義は映画の視聴から始まった。

＜主な登場人物＞

キース：主人公　士官学校新卒、当初ブリース艦長のいい加減さに反発

ブリース艦長：勝手気まま、乱暴、部下からの信頼は厚い

キーファ通信長：自称小説家、事件が起きると逃げ出すタイプ

マリック副艦長：実直、冷静な判断

クイーグ新艦長：規則一点張り、部下のミスは部下のミス、神経質、人を信じない

映画のストーリーは、様々な事件に対しその対応が非常に分かりやすく語られていた。

事件１：ブリース艦長の指揮する艦は一見規律が守られていない。規律に価値を抱いている者は、ブリース型の管理法（ルース）に納得できず、不満感を募らせる。→キース；不満を抱き、転属を希望、新艦長を心待ちにする。

事件２：クイーグ新艦長は船員のシャツがズボンから出ていた事に逆上。キースに報告書を書かせる。→キース；クイーグの管理法（タイト）への不信感が芽生える。

事件３：演習時にクイーグ艦長自身のミスで事故が生じる。しかしクイーグは責任を隠蔽するために、部下のミスによる事故という虚偽の報告書を提出。→船員達の不信感

事件４：マリック副艦長、キーファ通信長、キースの三人が、クイーグ新艦長は精神異常であると本隊の軍医に相談しようと行動を起こしたとき、キーファ通信長が突如裏切る。→士官相互の不信感が発生。

事件５：冷凍いちごの残りを誰かが食べた。クイーグ艦長は病的な執着心を燃やして犯人探しをする。

事件６：ケイン号が台風に遭遇。クイーグ艦長は指揮をとれず震えている。マリック副艦長はそんなクイーグ艦長に指揮権の委譲を一方的に宣言した。全員無事に生還するがマリック副艦長は反乱罪で軍法会議にかけられる。

・「どちらの艦長がルース／タイト・マネージメントに該当するか？」を確認した。

・「理想の上司とは？」→自由に仕事をさせてもらってしっかりと責任を取ってくれる上司等の意見が出た。

・このテーマはそもそもマネージメントとの関連よりも、各人の「性格」やお互いに抱く信頼感の影響について議論すべきものではないだろうか。

箱かい、そこらに積んであるだろう。それよ、三つ目の鷹のゴム印押してあるやつ。ネット通販にも載せたりして、まあそこそこ売れとるわけよ。まあ、骨は裏の斜面にいっぱいちらばっとるし、風化も進んでるんでそれを放り込んでるわけ。かあちゃんの“笑うかわせみ”も裏が片付くんで喜んどるしな。

ところで今日は何持ってきた。どっちみちろくなもんはないだろうて。え、おうあれはまあ役に立っとるなあ。カリブー探索用衛星モバイル・ナビゲーションシステムはなあ。

　“年忘れ　名画鑑賞会”を

　行う予定です。

　第一回上映作品は、日本映画の最高傑作、

　成瀬巳喜男監督『浮雲』

　です。奮って御参加下さい。

機関誌、会報、その名称はとにかくとして、一冊の本を作るとはどういうことなのか。我々の誰もが本作りなどしたことがなかった。考えていても仕方がない。そこで、先ずは“見る前に跳べ”の精神を体現する形でこの機関紙が誕生しました。刊行にあたって西本直人さんは、編集に、誌面のレイアウトに、原稿の打ち直しに、そして印刷関係者との交渉などまで一人でこなして下さいました。ご苦労とよきセンスの所産が形になりました。それにもまして０期生の皆さんのレポート・小論文が光ります。何かを学びとろう、何かを創り出したいというメンバー全員の意志とご協力があったからこそ、この本が創り出せたのです。

また松岡さんの投稿になるショート･ショートもこの機関紙の厚みをつけました。皆さんに感謝！

この機関紙は単なる記念品的な「モノ」にはしてほしくないというのが刊行に僅かでもかかわった者としての願いです。これがひとつのきっかけとなり、メンバーの間で新たな議論が沸き起こったり、新たな相互作用が生まれてほしいというのが期待です。

なお、皆さんにとってよりよき機関紙とするため、ぜひ忌憚のない建設的なご批判、ご意見をお寄せ下さるようお願いいたします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（編集長　加藤敏雄）